Equipos que funcionan. Emprendimientos que crecen e innovan.

Asesoro a emprendedores y organizaciones para ordenar su gestión, calcular bien sus costos y formar equipos que trabajan a gusto y con resultados.

En qué puedo ayudarte

Asesoría para emprendimientos

Validamos tu idea, definimos el modelo de negocio y armamos un plan de primeros pasos realista.

Capacitación de personal

Talleres a medida para tu equipo: comunicación, atención al cliente, liderazgo y trabajo en equipo.

Organización

Ordenamos tareas, roles y procesos para que el trabajo diario fluya sin depender de una sola persona.

Formación de equipos de trabajo

Te acompaño a elegir perfiles, repartir responsabilidades y construir acuerdos que se sostengan.

Costos y presupuestos

Aprendé a calcular costos, fijar precios y armar presupuestos que cuidan tu margen.

Mejora del ambiente laboral

Diagnóstico del clima del equipo y acciones concretas para reducir conflictos y aumentar el compromiso.

Mejora de la calidad del servicio

Revisamos cómo atendés a tus clientes, detectamos qué falla y definimos estándares simples para ofrecer un mejor servicio todos los días.

Innovación y evolución

Te ayudo a renovar tu propuesta, probar ideas nuevas con bajo riesgo y adaptar tu negocio a lo que el mercado y tus clientes piden hoy.

Atención al cliente

Capacito a tu equipo para recibir, escuchar y resolver mejor cada consulta o reclamo, y así lograr clientes satisfechos que vuelven.

Retrato de Harold Soriano Torres

Quién soy

Soy Harold Soriano Torres. Con más de 15 años liderando hoteles, restaurantes y comedores industriales, me dedico a ayudar a emprendedores y equipos a ordenarse, mejorar su servicio y crecer.

Trabajo con emprendedores, pymes y equipos que quieren ordenarse sin burocracia. Cada propuesta parte de tu realidad: tu rubro, tu tamaño y tu presupuesto.

Soy Auditor BPM certificado por el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires y graduado en Gerenciamiento en Gastronomía (USIL, Perú). Trabajé en Perú, Chile y Argentina, y me formé en Coaching Ontológico para acompañar mejor a las personas y a los equipos.

Dónde trabajé

Express Beer Logística

Supervisor de Operaciones · 2024 – actualidad

Supervisé la calidad del servicio, la atención al cliente y las operaciones diarias para la principal cervecería y maltería de Argentina, Quilmes. Equipos de choferes, 5S y capacitaciones de seguridad.

Junco Perú SAC

Jefe de Operaciones · 2021 – 2024

Comedores industriales con más de 600 raciones diarias. Gestioné la calidad del servicio para algunas de las compañías mineras más importantes, como Southern Perú y Anglo American Quellaveco, cumpliendo altos estándares y protocolos de calidad. Equipos, presupuesto y relación con clientes.

Hotel Montecarlo, Viña del Mar (Chile)

Jefe de Operaciones · 2018 – 2020

Recepción, housekeeping, mantenimiento, alimentos y bebidas, eventos y canales de venta online. Mejoré en un 100% los estándares de satisfacción de los huéspedes y fortalecí al equipo de trabajo en general con capacitaciones constantes.

Grupo Rhuo

Coordinador General · 2014 – 2017

Coordinación nacional de personal de hoteles y comedores industriales. Análisis en gestión humana, capacitaciones y coordinación de eventos en toda la Argentina, con más de 1000 personas y gran capacidad de servicio de catering en alimentación y de personal eventual en distintas áreas.

Lo de Mauri, restaurante gourmet y parrilla argentina

Gerente · 2012 – 2014

Gestión de la operatividad diaria, capacitación de personal, turnos, proveedores, inventarios, estrategias de ventas y control de costos. Incorporé procedimientos y formatos, rotación de mercadería (FIFO), BPM y seguridad alimentaria.

Aberdeen Angus, restaurante y parrilla argentina

Gerente · 2009 – 2012

Administración integral de la unidad: ventas, costos, presupuesto, compras y reclutamiento. Capacité y evalué al personal, y ordené la operación diaria con procedimientos y formatos de control, rotación de mercadería (FIFO) y buenas prácticas de manufactura (BPM) para cuidar la seguridad alimentaria.

Cómo trabajamos juntos

  1. Conversamos

    Una primera charla para entender tu situación, tus objetivos y lo que hoy te frena.

  2. Diagnosticamos y proponemos

    Analizo lo que ya existe y te presento un plan claro, con prioridades y plazos.

  3. Acompañamos la puesta en marcha

    Implementamos paso a paso y medimos resultados para ajustar lo que haga falta.

Contame qué necesitás

O escribime a haroldtorsor@gmail.com, o completá el formulario.

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